星瀚采購服務(wù)云
來源： 作者： 發(fā)布日期：2022-07-26 訪問次數(shù)：1115
金蝶云·星瀚采購云服務(wù)——致力中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在新商業(yè)模式建立過程中，構(gòu)建連接、智能、共生的企業(yè)數(shù)字化采購平臺
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
受工具層的限制
單組織的信息系統(tǒng)，無法支撐集團(tuán)采購業(yè)務(wù)，分支機(jī)構(gòu)采購各自為戰(zhàn)，集中采購的優(yōu)勢無法沒有體現(xiàn)；傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)在采購領(lǐng)域的功能模塊的缺失，基本只能覆蓋內(nèi)部的訂單協(xié)同部分，無法支撐與供應(yīng)商的信息貫通與聯(lián)動
采購部的管理職能弱化，過程缺乏監(jiān)控
采購業(yè)務(wù)涉及到的環(huán)節(jié)眾多， 過程數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)確獲得和沉淀，多數(shù)企業(yè)都是事后監(jiān)管或追溯，容易造成采購風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)缺乏良好的采購管理監(jiān)督手段，無法進(jìn)行采購數(shù)據(jù)的追查，容易形成監(jiān)管盲區(qū)
傳統(tǒng)的采購方式落后
傳統(tǒng)尋源單純依靠采購員的主觀能動性，工作量大且效率低下；傳統(tǒng)的招投標(biāo)方式仍然需要大量的人工參與，跨部門協(xié)同的工作量巨大；傳統(tǒng)的訂單執(zhí)行方式需要采購員的跟催，線下溝通效率低、效果差、不系統(tǒng)且難追溯，傳統(tǒng)采購方式的弊端暴露的一覽無遺
采購流程缺乏可落地的制度和規(guī)范
采購管理制度和規(guī)范過于形式化，執(zhí)行過程中無法參考，執(zhí)行流程不規(guī)范，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，采購流程不完善，與上下游銜接不暢，從前端供應(yīng)商準(zhǔn)入、招投標(biāo)、詢報(bào)價(jià)，到后端訂單執(zhí)行、交貨、入庫、發(fā)票、對賬、財(cái)務(wù)付款及供應(yīng)商評估，缺乏信息整合貫通
采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分散管理，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
通常企業(yè)在采購系統(tǒng)、ERP、OA等中都會涉及到采購資料的管理，但由于系統(tǒng)分散建立，無法集成，形成信息孤島，導(dǎo)致數(shù)據(jù)和流程無法對應(yīng)，需要大量的溝通工作在線下進(jìn)行，效率低下，出錯(cuò)率高
星瀚采購服務(wù)云
致力中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，結(jié)合對成千上萬家國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際的分析與探討，對企業(yè)的數(shù)字化采購發(fā)展方向進(jìn)行深入的研究，在新商業(yè)模式的建立過程中，構(gòu)建連接、智能、共生的企業(yè)數(shù)字化采購平臺成為蒼穹主要的發(fā)力方向
采購商城，自助采購
對辦公物資、低值易耗、MRO、生產(chǎn)性物資，企業(yè)可以通過商城模式進(jìn)行采購。采購商城支持企業(yè)自建商城和連接外部商城兩種模式。解決企業(yè)通用，常用產(chǎn)品的陽光采購
采購協(xié)同
供應(yīng)商協(xié)同的目的是提高采購執(zhí)行過程的效率，幫助企業(yè)采購人員與供應(yīng)商在采購執(zhí)行過程中進(jìn)行信息的交互，提升采購效率。實(shí)現(xiàn)訂單->收發(fā)貨->發(fā)票->對賬->付款的全過程協(xié)同。解決戰(zhàn)略性物資、關(guān)鍵原材料的采購
競價(jià)采購，降本增效
解決原材料、大宗物資采購，提供海量供應(yīng)商，支持廣泛詢價(jià)
招投標(biāo)管理
招投標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)招標(biāo)全程電子化，有效提升招標(biāo)管理的規(guī)范化透明化。主要包括招標(biāo)立項(xiàng)、供方入圍、標(biāo)書編制、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、在線評標(biāo)、定標(biāo)等多個(gè)環(huán)節(jié)，招標(biāo)支持選配模式，可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇幾個(gè)或全部環(huán)節(jié)展開招標(biāo)工作
供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理是對供應(yīng)商全生命周期管理的應(yīng)用，主要包括供應(yīng)商準(zhǔn)入和供應(yīng)商評估兩部分。通過對供應(yīng)商準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)化管控，達(dá)到吸收優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源的目的。同時(shí)支持不定期對合格供應(yīng)商進(jìn)行考核評估，激勵(lì)供應(yīng)商不斷優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)供需雙贏的目的
應(yīng)用藍(lán)圖
以開放、智能、便捷為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思想，旨在幫助企業(yè)尋源到最優(yōu)合作資源，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，打造企業(yè)與供應(yīng)商的共贏平臺。通過連接多種采購電商，支持商城采購、比價(jià)采購、招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購等多種采購模式，幫助企業(yè)降低采購成本，并與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
風(fēng)控體系
事前預(yù)警、事中控制、事后分析，實(shí)現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的風(fēng)控
全程可視智能，效率更高
訂單狀態(tài)、物流、庫存全程可視，規(guī)避出錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，減少工作量，提升效率，更加智能化和自動化
信息共享，同步及時(shí)
采購執(zhí)行、庫存、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)與供應(yīng)方同步傳輸，跨系統(tǒng)實(shí)時(shí)共享
陽光采購
所有采購都基于全集團(tuán)共享的電子采購平臺，數(shù)據(jù)、流程可追溯
