企業(yè)簡介：
1994年經(jīng)對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部批準(zhǔn)，國家工商行政管理局批準(zhǔn)，成立合資公司“中新蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司”。 中新蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司簡稱CSSD，是蘇州工業(yè)園區(qū)的開發(fā)主體。2009年6月24日，公司更名為中新蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)集團(tuán)股份有限公司（簡稱：中新集團(tuán)）。 構(gòu)建起強大、系統(tǒng)的城市綜合發(fā)展主業(yè)體系，以土地一級開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、市政公用及多元化服務(wù)等業(yè)務(wù)支撐板塊，涵蓋城市規(guī)劃、土地開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、市政公用、招商服務(wù)、工程咨詢管理、教育服務(wù)、酒店經(jīng)營、物業(yè)管理等多方面。

面臨挑戰(zhàn)：

• 借鑒新加坡經(jīng)驗，要能以精簡的管理機構(gòu)實現(xiàn)高效能的管理，規(guī)劃設(shè)計需要超前、市政公用配套尚待完善,城市運營系統(tǒng)集成度要高，對數(shù)據(jù)信息的整合要求更高，需要通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺來實現(xiàn)。

• 業(yè)務(wù)既要能夠分散核算，又要能夠集中管理，要及時獲取并匯總數(shù)據(jù),以編制符合各種要求的內(nèi)部報表。

• 會計構(gòu)架不統(tǒng)一，導(dǎo)致內(nèi)部機構(gòu)往來對賬困難，數(shù)據(jù)決策分析性不強，財務(wù)業(yè)務(wù)的管理與控制效率不高,集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏有效的審計監(jiān)控。

解決方案：

• 數(shù)據(jù)集中式管理：集團(tuán)管理在業(yè)務(wù)處理上為分散核算的模式 ，通過金蝶IMTS數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)定期傳送賬套，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中式管理，為集團(tuán)總部及時、準(zhǔn)確獲取信息奠定基礎(chǔ)；

• 集團(tuán)財務(wù)管理平臺的實現(xiàn)：通過集團(tuán)控制系統(tǒng)實現(xiàn)公共資料（組織機構(gòu)、科目、核算項目等）和會計制度的統(tǒng)一制訂，分支機構(gòu)往來業(yè)務(wù)的對賬，集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)的查詢分析；

• 內(nèi)部管理報表的實現(xiàn)：通過報表系統(tǒng)每月編制20多張內(nèi)部管理報表；

應(yīng)用價值：

• 實現(xiàn)CSSD集團(tuán)業(yè)務(wù)雖分散核算，財務(wù)卻集中管理的需求,滿足其集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

• 編制內(nèi)部管理的現(xiàn)金流量報表和集團(tuán)的合并財務(wù)報告，對集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為分析決策提供有力的依據(jù)。

• K/3系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)先進(jìn)，具有良好的集成性和拓展性,為CSSD業(yè)務(wù)的正常有效運行提供有力的保障.

• 建立統(tǒng)一有序的財務(wù)管理制度體系 ,提高管理效率。

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