挑戰(zhàn)：

融創(chuàng)是一家涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理、傳媒廣告、體育產(chǎn)業(yè)的大型集團企業(yè)。經(jīng)歷從一個項目到多項目，從區(qū)域性公司到全國性公司的跨越。面臨高速發(fā)展帶來的組織膨脹、信息不暢、效率低下等問題。融創(chuàng)管理層意識到：房地產(chǎn)行業(yè)的競爭從過去的圈地運動大躍進式的競爭過渡到內(nèi)部管理功力的競爭。

如何通過有效手段規(guī)范集團與下屬項目公司的關(guān)系，如何在降低風險同時又保證效率提升。融創(chuàng)認識到有效利用當今快速發(fā)展的信息化技術(shù)并融合新形勢下企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的實踐，最終促成融創(chuàng)以“業(yè)務為主需求促推動 ”的一體化管理信息平臺的建設，作為企業(yè)管理創(chuàng)新的助推器。

解決方案：

為融創(chuàng)建設一個集團化的信息管理平臺，最終實現(xiàn)財務與業(yè)務、業(yè)務與業(yè)務數(shù)據(jù)一體化集成，整合信息資源。通過統(tǒng)一的管理應用界面，實現(xiàn)業(yè)務管控、管理流程透明化，推動流程執(zhí)行的效率，實現(xiàn)財務、成本、營銷、人力、行政 、項目、工程等業(yè)務的全面管控。通過財務管理、人力資源管理、協(xié)同管理、房地產(chǎn)管理這四大體系分步驟推動。

價值：

統(tǒng)一平臺，協(xié)同辦公效率提升：審批流程控制在1周內(nèi)完成，利用網(wǎng)絡平臺共享信息，并進行權(quán)責劃分，既確保信息分享的及時高效又確保信息安全。

實現(xiàn)了合同、成本、資金為主線的財務一體化：引入財務集中管理模式，實現(xiàn)全國集團財務規(guī)范統(tǒng)一、統(tǒng)計口徑統(tǒng)一、信息采集來源統(tǒng)一，并實現(xiàn)了財務與業(yè)務的協(xié)同。

實現(xiàn)了成本控制的動態(tài)管理：通過系統(tǒng)即抓住了成本源頭：超投標、合同的請款流程，又抓住了成本執(zhí)行、變化、付款、變更等流程。使得項目管理中主要業(yè)務流程都動態(tài)反映在成本中。

基于經(jīng)營績效的全面預算體系：全面預算管理，明確并量化了融創(chuàng)集團的經(jīng)營目標、規(guī)范了集團的管理控制、落實了權(quán)責范疇、考核依據(jù)。實現(xiàn)了從集團、區(qū)域到項目子公司的管控。